建立HR三支柱模型（COE/SSC/HRBP），强化业务伙伴角色■★◆，提升响应速度★◆★。

　　运用**组织健康度模型（OHI）**评估集团总部与子公司的管控模式、权责划分■◆★◆◆■、流程效率。

　　明确集团未来3-5年业务战略（如扩张■★◆■、转型、国际化）对人力资源的核心需求◆◆。

　　全球化人才布局：搭建海外人才库■■★■★◆，通过“外派+本地化”解决国际化人才短缺。

　　构建分层分类的课程体系（如新经理90天转身计划★★◆■、高潜人才领导力加速营）。

　　每季度复盘关键指标（如招聘周期缩短率◆■◆、高潜人才保留率），动态调整策略★★★★■■。

　　从KPI考核转向**OKR+CFR（对话、反馈◆◆★◆、认可）**组合模式★◆■■★，强化战略对齐与过程管理。

　　搭建内部知识共享平台（如案例库、专家直播），推动◆★◆★★“721学习法则”落地。

　　根据“战略管控型/运营管控型”定位，设计分层授权机制（如总部定政策★■■◆★、区域灵活执行）。

　　通过员工敬业度调研（如盖洛普Q12）识别文化凝聚力★◆、管理痛点与员工体验短板。

　　部署一体化HR SaaS系统（如Workday、北森），整合招聘、绩效、学习模块。

　　针对集团人力资源管理提升路径的设计■■★◆，需结合战略目标、组织效能、人才发展、数字化转型等核心要素，形成系统性解决方案。知识星球APP搜索[战略咨询文库]，下载资料。

　　差异化激励策略：对创新业务团队采用中长期激励（如股权◆★★★■■、项目分红），传统业务侧重绩效奖金。

　　合规性审查：确保劳动政策、数据安全符合多地域监管要求（如GDPR、个保法）◆◆★◆。